赴美舉辦科技峰會，接待了 美國前副總統高爾 蒞臨；管理印尼市場，竟曾被關在車上，遭老總「亮槍」威脅…。但她最令人深刻的，或許是「忠於自我」的工作哲學：29歲時，果斷放棄20萬月薪的挖角，因為想和「喜歡的團隊」一起工作。

飛遍半個地球，跨國工作讓她見識了高峰低谷。如今31歲的Serena，擔任 美國前三名 網路小說平台GoodNovel 印尼負責人。

追求快樂工作的她，如何在跌撞摸索中，走出自己的職涯路？

台灣長大、從未海外留學的許詮，何以30歲勝任跨國總經理——全英文帶領印尼、新加坡、印度、泰國、中國大陸…跨文化團隊，一同攻克新市場？ 許詮說，勝任跨國高管，最重要的是「先結婚再說」？！ 當許詮28歲年薪700萬的故事震撼全場，多少人有同樣「把婚結了」、「說走就走」的執行力，打包行李，勇闖陌生印尼？ 當許詮開誠布公自己的職涯策略，揭露「東南亞機遇」，多少人踏上未知的征途？ 沒機會出國讀書的人，該如何透過工作，打開國際視野？ 一邊閱讀文章，一邊收聽Podcast >> Apple Podcast：https://apple.co/37OwV3Z ，Google Podcast：https://bit.ly/3yU35qG ，Spotify：https://spoti.fi/3maH1V1 說走就走，勇闖印尼長駐——許詮挑戰一般人感到陌生的國度；突圍多數人不甚熟知的市場。但對他來說，對東南亞乃至全球市場的理解，早在他職涯早期逐步醞釀。 跨國視野的養成… 許詮第一份工作，是三星的東南亞儲備幹部，一入職即飛往新加坡受訓。這是他第一次接觸全球各地的團隊：「突然之間，我的視野打開了。原來這麼多國家，市場都比台灣大，很有趣。」 Line是許詮第二份工作，除了飛日本總部，也造訪中國大陸市場。第三份工作在雪豹科技時，許詮又飛歐美、東南亞。 國際商務旅行，開啟了許詮的全球視角。當獵頭引薦印尼外派機會給許詮，一般人還懷著對陌生地域的猶疑，他卻二話不說地答應。 抗懼來自未知，對許詮來說，東南亞不是一個完全陌生的地方。 儘管比一般人多一些熟悉，挑戰沒有比較小。剛到印尼，「隔壁幾條街區，出現炸彈客恐怖攻擊，當時心裡也會覺得怕。」但這裡的穆斯林，又是許詮見過最友善真誠的族群，他們喜歡唱歌，很能喝酒，和新聞報導不一樣。 跨國工作教給許詮一件事：不再因種族國界而心懷成見，撕掉負面標籤帶來的對立，看似小小一步，卻助力許詮在跨國開拓市場上，不斷帶出好成績。 「因為我是BD出生，這能幫助我在商務上、人際關係中，找到共通點。當我對人沒有成見，我不會區分你們、我們，應該是說——大家都是『我們』，總該有很多sweet spots——對你好、也對我好的地方，就能成事情。」 許詮的團隊，經常容納三四個種族。首要之務，是讓大家站在同一陣線，不因文化分歧而嫌隙：「我自己首先不能站隊，或認為誰一定是對的，有時候要承受各方情緒壓力。」 舉例來說，華人速度快，中國大陸老闆的管理方式較權威——「我要你跟著我的節奏」。而東南亞步調悠閒緩慢，生性樂天，強勢作風只會導致反效果。 作為管理者的許詮，要讓兩邊都往中間靠一點。他的方法是：對下，透過明確SOP，加速生產效率；按結果論責，有成果就有獎勵，沒達標就懲罰，透過制度提高效能。向上管理時，許詮思考如何讓老闆放心：把不同團隊進展做一個比較，一方面證實印尼文化、節奏有所不同，而自己的速度又再快一些，老闆就會更安心。 相較印尼人從不吹牛，老實報告「我只完成一件事」的純樸；印度員工更為積極，表現慾強，有點類似大陸市場——若不極力爭取「被看見」，恐怕埋沒於廣大人群裡。也因此，善於表現是印度優勢，簡報各方面表現出色，是主管可以善加利用的優點。另一方面，有些印度人較有小聰明，沒人注意時可能趁機偷懶、編造一些結果，管理的時候，查驗流程很重要。 儘管英文流利，許詮認為，帶領團隊，最重要的還不是英文，而是融入當地文化：「回教徒固定時間要祈禱，你不能安排會議；印尼人不習慣嚴厲的華人文化——無法被逼、被罵，需要鼓勵，一步步告訴他們如何做，他們會很樂意執行任務。」 我知道我要什麼 「我剛出社會發現，台灣經理層大多30幾歲。這代表22歲畢業的我，得努力8~10年，才能升經理。但經理做的事，和我沒有差太多，決策權不大，我覺得太恐怖了。」 大學畢業沒多久，許詮已經看清一件事：爬到總監級別，才有決策權—— …

本文揭開 #跨國創業者 的職涯旅程： 1. 創業者(開拓者)的能力養成 2. 淺談海外市場經營（更多內容請待續集） 3. 職涯路上，如何處理壓力，度過低潮，勝過失敗。 * 全球座標：台灣公司 / 跨入亞洲市場 * 閱讀時長：5分鐘 「踏上這條路，當初也是想得太輕鬆、太簡單， （創業）就跟中樂透一樣，大機率都是慘澹收場。…我曾進入到非常黑暗的一段時期，有人走不出來，有人自尊心受挫、可能會病了，甚至有些人想不開；其實我不可能沒有那樣的感覺，但是一想到，留在公司這群人，也需要照顧，你就不得不振作。我告訴自己，雖然走掉的那些人，我對不起他們，但還有其他人在，你需要去看顧剩下這些人…」 「人生再來一次，你還會選擇創業嗎？」我問。 「會耶，」看謝耀輝語氣篤定，我笑著聽，想看他什麼反應， 「如果不創業，我會失業…」語畢一陣爽朗笑聲。 這是謝耀輝，擁有第一名的拼勁與熱情，不怕挑戰難關，對他來說，怎麼跌到，怎麼爬起來。 完整內容歡迎收聽 Podcast 從靦腆的科技宅宅 變身熱血創業家 在鏡頭前，謝耀輝侃侃而談台灣活動產業的未來；一如33歲那年，他站上TED舞台，向世界吶喊企業家該有的使命感。你不會想到，他曾經是一位害羞的技術宅宅。 創業改變了他，一向慣於將自己隱藏角落的謝耀輝，打開真正的自己，讓蓄積已久那團火，從他生命裡釋放。這團火會感染人。 為了堅守正義，他放棄一些不該賺的錢；為了推動產業，他願意投入在沒有立即回報的事物。他相信，「世界上，總要有這麼一群人，願意以長線思維帶動產業未來。」 這場空中錄音，我們聊了兩個多小時。若問我謝耀輝是怎樣一個人，我的答案絕對是「性情中人」——滿腔熱血；渴望走向世界；最欽佩的對象，是教會神職人員無私奉獻的精神。他對自己的評價是：「人到老了，還是這樣理想，我就開始覺得，自己是真理想主義。」 摸索醞釀期：從底層摸爬打滾 …

[ 專訪：施耐德全球供應鏈中國區資深副總裁/張開鵬 ] 讓你帶領的公司/部門，成為一個人人都想加入的明星團隊。這篇文章寫給對自己有夢想和期待領導者、主管們。

每個人都在職場旅程中，尋找自己的「無可取代」。當每個人都在講：「你要定位自己的優勢！」你是否還困在「我就是沒什麼優勢啊」、「我的優勢也不是無可取代…」…。

「優勢」對你而言，只是一個模糊概念嗎——數字力不錯、文字力佳、邏輯清晰…？

無怪乎，我們都知道要定位優勢，卻仍舊不確定自己獨特在哪裡。

工業時代時，人們在工廠流水線工作，如同一個螺絲釘，一個人負責一項功能，把老闆交辦的事情處理好，就得以安穩度日。但如今時代大不相同！
毫不留情地說，如果思維沒有從工業時代轉變過來，你不太可能在職場成為有影響力的人！

Paul Steinberg回溯了自己在貝爾實驗室的經歷，追尋天才集中營的文化，是如何影響他一生的領導風格。我們也從中探究了，如何領導一群絕頂聰明的人。

成立3個多月，粉專竟然1000人了😭，真心謝謝你給我的鼓勵。完全沒有想到會這麼快。 寫這篇編輯室花絮，想要特別謝謝這段時間，陪伴我的讀者和聽眾。因為你們，才使我做得事情有意義。 會寫《幕後故事-跨國商業人士沒告訴你的事》一系列文章，不只因為到各國採訪高階主管和創業家的機會難得；我也一直想探究，如果每個人畢業時站在一樣起點，為什麼有些人在幾年後，找到了自己的位置，得以施展才幹，發揮影響力。 開始工作後，發現在這個世界生存，有太多不了解，太多想要尋找的答案。例如，如何讓獨一無二的每個人，找到在這個世界的位置。又例如，35、40過後，感受到中年危機的人，只能活在淘汰壓力下這一種結局嗎？ 我是一個聽話的孩子，傻傻以為讀書是人生最重要的事。直到大學，發現傳院愛拍電影追求藝術（誰有好作品誰酷），商學院重視賺錢（能營利是能力），資訊科系看誰程式寫得厲害….行行業業追求不同價值，那我要追求什麼呢？人生有好多事需要學習。 我以前一直想攻讀博士，後來結婚、工作、為房租而勞碌，放棄了從大一就抱持的夢想。結果工作讓我很迷惘，沒讀博班後，我不知道自己想要待在哪個行業一輩子。 徬徨迷惘好像是人生最可怕的階段。後來才發現，過渡期，原來普遍存在每個人的人生裡，每幾年就來一次。（你看嚴爵也寫過一首歌描述過渡期，道出藝人和公司簽約後一直沒發片、沒收入，對家人抱歉的心聲…年輕的弟弟妹妹是不是都沒聽過他…🤣） 人生每隔一段時期，就會遇到過渡期，需要重新定位自己再出發，然而我的成長背景裡，大多對「人生沒有方向」容忍度很低，很難寬容自己確實需要時間來摸索。對於陷入迷惘的自己著急，甚至否定自己。好像我們一直得活得「很有方向感、目標感」，總該知道自己去哪裡。可是這種期待有點不實際。 我有位優秀同學在加州當醫生，讀醫學院拿的是全額獎學金。那種美國白人四年才能拿到的獎項，他第一年就被美國人票選獲獎。當大家在問怎麼考上最好的學校，進入最優秀的醫院工作，他興奮熱切告訴我的是，他腦部核磁共振的研究，對世界帶出了貢獻。（優秀的人連興奮的事情都很超越，是不是。） 他不只功課好，還會演奏小提琴，熱愛繪畫，我家房間還掛了他的素描。我的醫生好友告訴我，在台灣大家會覺得他很厲害，但他在美國讀高中，很早下課，沒事做，所以課餘他都在自我探索，沒人管他，他就每天拉琴四小時：「台灣放學後有很多作業，還要補習，如果一個人能考上建中又會彈琴畫畫，當然厲害。但我並沒有什麼了不起，真是時間太多了。」 當許多醫生們追求最賺錢的科目，他深受父親影響，選擇深感熱情的精神科。實習時，他在牢獄醫治重症罪犯（那種會搥擊牢房、咆嘯怒吼的精神病人，我覺得負能量爆棚、很可怕），但對他來說，幫助這些病人非常有趣。連與他聊天，他都如數家珍地分享每天幫助了哪些新病患。一個人在職場的突出，真的是有原因的。 而他確實點出了一個重點：進入醫學院之前，除了從小耳濡目染，高中加大學，他還有七年free time好好地了解自己。這點在他身上看起來，真的有效。他不是一窩蜂跳入最熱門的，也不是因為分數使然只能進入精神科，而是選擇真正屬於他的那一份。 最後我成為了記者，我發現自己對於了解人、理解這個世界，有很大的熱情；希望把我看見的「人生指南」分享出來—— 終其一生的旅途，原來有這麼多迷惘；在這個世界生存，要活得漂亮，原來還需要這些技巧；找到自己生命的閃光點，不同個性的人，原來有這樣的歷程；我希望跨越國界，幫大家理出原則，站在更高的起點，一同往前走。如果人生只能做一件事，我想做的，就是把它「說出來」。 該怎麼樣生存在這個世界呢？——如何以更好的姿態存在，從容自在。因為成為自己，世界有機會看見真實美好的你。 有時候，我很想隱身在眾人之中，但如果不寫些什麼，把它說出來，彷彿不斷忽視自己心中強烈的聲音…。你的每一個回饋總是很鼓勵我，讓我知道有人在閱讀，有人在傾聽，讓我能以完成這一件事情。 希望我也能陪伴你，完成你生命中的一件事。🥰

在世界500強3M工作，待過Top陸資阿里巴巴，也創業過；各種形式的公司，Belle都嘗試了。然而，比她豐富的經歷還有意思的是，你很難在其他地方，聽見一位高階主管揭露曾經深藏心底的聲音：「我不夠聰明，也不夠努力，我該怎麼辦？」