[ 專訪：施耐德全球供應鏈中國區高級副總裁/張開鵬 ]
- 關鍵能力：領導力
- 全球座標：法國公司 + 跨國市場 / 受訪者base中國 / LinkedIn評施耐德電機為 2017 Top Global Companies 第23名
- 閱讀時長：10分鐘
走到今天，你的專業和能力，可能已經受到某種程度的肯定。但是心底的聲音告訴你，不只如此，你知道自己還能成就得更多。你羨慕，自己一句話，就能點出組織的關鍵問題，迎向轉變；當眾人旁徨時，你指明方向，帶領團隊再下一城。
或許你需要的，是身為領導人的氣勢，魄力，魔性氣場。
曾經有一位公關見到陸奇（前微軟中國區CEO）本人後，感嘆地告訴我：「氣場好強大！」。我們經常見到一些高位人士，談吐言行帶著一種氣場。
我一直很好奇，那種氣勢是如何發生在一個人身上？他勢必不是起初就這樣。這篇採訪，給了我有趣的答案，比我們想得簡單，當然也不簡單。
我不知道現在還有多少人的夢想，是成為一個領導萬人的高管，或者這只是放在心裡不敢說的夢。不過這個採訪吸引我的，包括了一個人如何最大化、甚至最瘋狂地發揮自己的潛能和影響力——那些他不曾知道的自己，或從來不知道可以成為那樣的自己。
你值得，讓人信服與跟隨。
寫在前面，關於氣場這件事
一位萬人之上的高階主管，剛畢業的時候也只是平凡的新鮮人。他或許資質優異，但在大型跨國公司里，最不缺的可能就是人才。那是什麼樣的特質，能引領著一個人一路突破，最終成就出更卓越的自己？
施耐德全球供應鏈中國區高級副總裁張開鵬，給我的答案簡單到不行，卻又耐人尋味：自信心。
一個高難度專案，只有1秒的時間考慮，你敢不敢果斷承接，抓住機會？備受團隊質疑時，你能否穩定士氣，持續變革？當你身旁，充滿各種對你審視的眼光與評估，你能否勝過內心的風暴，不因防衛過度而頑固，保有那份從容？
當市面上暢銷各種管理叢書，教導我們必勝的領導策略。張開鵬的答案，坦白點出了一個比較深層的核心，直指我們內心。
我想起一位擁有三間長春藤名校碩士學位的優秀朋友，在他成功赢得一間角逐激烈、知名國際銀行COO職位後，卻斷然放棄了這個人人稱羨的機會。原因竟然是，擔心自己無法勝任該職務。這個真實故事，告訴我們一件事：自信心與優秀不見得正相關，卓越人士也可能面臨心中自卑感與完美主義的掙扎。這種隱形的痛，限制了你原本有機會成為沒想過的自己。
讓我們閉起眼睛10秒鐘，或許你可以發揮一下想像力：如果你比現在還大膽10倍，你的人生可能是什麼樣子？（閉起眼睛，深呼吸，倒數十秒，啟動你的想像力，一起思考一下…..。然後記下你這一刻的答案。）
有些人原生的自卑感，形塑於成長的環境，需要一段與自己對話的療癒。儘管如此，「自信心」的養成，還有另一個部分，靠後天訓練而成，讓你足以面對職場的挑戰。透過這段與張開鵬的對話，我感到很寶貴的是，他把自己一路如何培養自信心、最終勝任高位的歷程，不藏私地分享出來。
自信心不是只說就會有，是經過很多挑戰和經歷，慢慢積累的。
你的潛力，取決於自信心
乘著火車前往天津的路上，我還思索著這次採訪會有什麼有趣火花。見到張開鵬的時候，確認了揣測，他對領導力的培育懷有滿腔熱忱，一問即侃侃而談。
法國施耐德電機公司，是能效管理和自動化領域的跨國企業。該公司為希爾頓酒店、瑞士日內瓦機場等無數知名企業設計節能解決方案，尤在住宅樓宇、數據中心、工業領域攻下一片江山。簡單地說，你們家電箱、轉接頭、電梯設備，都有可能看見施耐德品牌。施耐德公司紮根在中國的30年間，培養出許多從基層員工做到高級別管理崗位的人，張開鵬見證了這個過程。
張開鵬從自己開始聊，揭開了一個人為什麼有機會勝任高位：「一個人能發揮多少潛力，取決於他的自信心。當你相信一件事情，並且願意去做，就可能把一項可能性只有20%、30%的任務，做成80%、90%；相反地，如果你不相信這件事，你沒有自信做好這件事，可能將一個80%、90%的機會，做成20%、30%的程度。」
張開鵬剖析晉升的本質：攻克一連串挑戰後，除了累積實戰力，這些經驗帶來的氣場和信心，讓人繼續勝過更大的試煉，最終成為高位管理者。
儘管晉升這檔事，存在許多不可控因素。但有些人無論曾經身處哪裡，終究會走上那個位置：「自信心是一種素養，是成就自己的關鍵要素。」(想更多領導者的自信養成，請閱讀：《記得你是誰—哈佛的最後一堂課》)
「自信心不是只說就會有，是經過很多挑戰、困難和經歷慢慢積累的。」張開鵬30多年職場磨練下，一路從品管部門、生產部門、基礎建設、供應鏈等不同職位走到今日。他發現，一個人若想勝任高位，他的自信心來自於曾經攻克過的挑戰。
好像打怪一樣，職場挑戰也有等級之分。許多到達非常高位的人，是在公司拓展之際一同乘風破浪，把握到晉升個人能力的絕佳機會：「自信心不是一天造成的，這是源自公司在成長、發展的過程中，員工獲得很多難得的經歷，讓他得到特別的培訓。」
從10人的團隊，擴展到100人團隊；從100萬的業務，晉升到1000萬業務。關關難過關關過：「這使員工的自信心，達到空前的高度。做任何事情，他都覺得可能實現，這會給他帶來非常大的能量。」
「給自己找難事，為難自己」，雖然當下覺得辛苦，但這種 「自找麻煩」的習慣，為張開鵬打開一條晉升之路。正如他離開待了十年的國企單位，從舒適圈轉戰施耐德：「面對一份更為挑戰的工作，一開始會有200%的壓力，但接受挑戰，經歷這個過程後，未來只要花70%功力，即可應對相同的任務。」
你怕麻煩，還是怕失敗？
職場如戰場，哪裡有挑戰往哪裡去。 「擔當」是他常提起的關鍵字——面對挑戰的魄力、承擔力。越是甘冒挑戰，越是枝繁葉茂地延伸出一座又一座林。
承接一項任務，需要付上代價，冒上失敗的風險。除了你可能多了許多麻煩事，而且有時候，這些任務看起來像個爛攤子。你怕麻煩，還是怕失敗？
責任不是想推就能推掉，也不是擔當了就全部放在某個人身上。
在職場，問題發生後的 「歸責」，往往是一般人避之惟恐不及的。對於張開鵬而言，卻是難得的機會： 「遇到問題時，誰勇於擔當，積極找解決方案，誰就能與眾不同。」你以為「甩鍋」耍了小聰明，其實「責任不是想推就能推掉，也不是擔當了就全部放在某個人身上。誰有這個心胸與擔當，就能發揮自己的潛能。」
相較華人習慣說 「自掃門前雪」，張開鵬推崇 「盡力幫助別人」的價值觀。時間和精力有限下，為了幫助別人，他會挑戰自己提升能力，在更短時間內，完成更多事。
在別人眼裡，他好像總是喜歡 「找自己麻煩」，其實是因為他相信，這種「始終積極的態度、承擔責任的魄力、團隊合作的能力」會成就一個人的胸懷。 如果要拔擢一位主管，張開鵬會評估一個人的氣度，因為「心有多寬，舞台就有多大。」
曾經和一位投資人聊投資項目時，他告訴我，他最重視創始人的格局。這個格局包括對產業的理解，但更重要的是為人處事的高度。舉例來說，他是那種將利益都自己拿光，還是一個會將好處分享給團隊的人？
「只做自己的事情，不幫助其他人，就不能稱為 『團隊』。一個有心胸、心態積極不抱怨，並能發自內心願意幫助別人的人，勢必會得到周圍人的尊重。」與其只是做一個成功的人，張開鵬似乎更重視，自己是否是一個值得尊敬的人。而這為他贏得了事業上的成功。
Sharon說
低調著稱的Google執行長Sundar Pichai，最初只是從印度留美的學生，最後在競爭激烈的Google拔得頭籌。 若比照張開鵬的心路歷程，Pichai正是透過一次次的挑戰，使他最終擔當大任。
讓Pichai嶄露頭角的其一契機，正是大名鼎鼎的Chrome瀏覽器。實驗初期，他領導的團隊僅僅10人，而且當時根本沒有人想要挑戰微軟IE的強大勢力。為了嘗試這個新項目，他們很低調地進行開發，直到瀏覽器開始運行後，Pichai才敢展示給Google創始人Larry Page和Sergey Brin，但據他透露，當時Google創始人對Chrome還是蠻懷疑的。
當然，今天已經無人質疑Chrome的影響力。重點是，這只是Pichai挑戰無數專案的其中一項，現在，他已在矽谷成功彎道超車——從一個留美的印度學生，不斷戰勝自我，成為那個未曾想過的自己。
有時候，看著位高權重的主管，你或許會想，不知道自己哪一天才能有機會身居要位。然而張開鵬將晉升的本質剖析出來——它是攻克一連串挑戰過後，累積出的實戰力。過去經驗帶來的氣場和信心，能讓一個人繼續勝過更大的試煉，最終成為高位管理者。看著高位或許很難，但是從眼前一個挑戰開始攻克，實在是很激勵人的一件事情。因為我們知道，每一個美好的結果，都是從一小步開始的。
自信心，是通過挑戰鍛鍊出貨真價實的能力，成就了一個人 「內在」的底氣。胸懷，是面向「外在」的人和事物，付出貢獻，帶出正面影響力。30年的時間，張開鵬的領導格局就是這樣煉成的。
成功源於思考
一、工作上，為自己今年設下一個大的挑戰吧。接下一個新專案、突破營業額...，想想你可以做些什麼？ 二、領袖胸懷，是職場教不来的能力。如果希望在這個領域有所突破，推薦閱讀《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》。