• 全球座標：港資跨國公司/ 受訪者base洛杉磯
• 關鍵能力：領導力+跨文化能力+職涯策略
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<寫在前面>：台灣青年謝安，27歲時放棄投行500萬年薪，勇闖美國，接下破產的好萊塢特效公司，擔任數字王國CEO，並帶領這支美國團隊全面革新，以創新科技突圍困局。謝安不藏私地分享了自己的「人生策略佈局」。

本文刊登於10月天下雜誌換日線：不到 30 歲的他，放棄 500 萬年薪賭一個夢想：台灣人謝安接管好萊塢跨國公司的傳奇之旅。

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「第一次遇見湯姆漢克，他就坐在我身旁，我緊張到不行。當時為了展現CEO風度，還不好意思去合照。」

除了與好萊塢一線巨星近距合作；為了延攬周永明，不惜14次登門拜訪；全球各地飛行，醒時常忘記身處哪一國家；上述皆是他的工作日常。

這位台灣青年是謝安，25歲接任香港投行天行集團董事總經理，27歲成為數字王國CEO，帶領一群美國人，從破產邊緣闖出一條新道路。

數字王國(Digital Domain)是一間好萊塢知名的視覺特效公司，《變形金剛》、《鐵達尼號》、《明天過後》、《一級玩家》許多精采畫面，皆出自該團隊之手。

謝安加入數字王國五年內，公司市值更從1億2000萬港幣，不斷上漲至今超過40億港幣。辦公據點，從原來的兩座城市發展到全球10座城市。

這位七年級生，沒有任何背景，一位出生在台灣的平凡人，卻成就不凡的故事。他告訴我，自己最大的優勢，是清楚自己的能力極限。

真是頗為玩味的一句話。在我們看來人生不設限的謝安，反而認為自己的優勢是： 「知道極限」？

人生的策略佈局：不打一場傳統戰

畢業於北京大學法律系，謝安坦言自己從來不是班上佼佼者，自稱是 「成績中等生」。

「雖然我知道自己不是很強，卻有一種很特別的認命心態：無論比成績或硬拼什麼，我清楚自己有短處。因此追求夢想時，我知道，自己不可能打一場傳統戰。」

這樣的思路，從小蘊藏在他的思考方式裡。高中時，知道自己進不了台灣最好的大學，向家人提出去北京大學讀書的計畫。他善用當下時空背景開放給台灣人的入學優勢：「那時我只要努力就可能到北大，我計劃的是一個非傳統的戰略。」

進入北京大學後，謝安自有另一套生存法則。他知道，面對中國各省榜首齊聚一堂，根本難以與大陸同學拼成績。 「在那個環境下，你不是用傳統方式，就跟你比分數，不是的。到後來，大家因為你成績不好，反而會幫你。」

儘管同學們競爭激烈，卻不把謝安當成競爭對手。 「當同學不把你看成敵手，他們對你是不同態度。」  同學們主動與謝安分享筆記，幫他考前抓題，進行課後輔導。北大四年，謝安 「舒服平穩地」 過關斬將，順利畢業。

憶起從小的成長過程，謝安沒有遇過特別大的競爭，同學都相對平和。在台灣長大的謝安，從不用狼性取勝。而這種平和態度與「戰略定位的思路」，伴隨著謝安一路到職場。

不用狼性取勝？

面對畢業後的職涯發展，謝安也曾一度低潮，在台灣不承認大陸學歷的狀況下，謝安的思考是，既然不可能強到參加司法考試，也不能與大陸最強的那一幫同學競爭，必須尋找一條新的活路：去香港。

謝安拼命擠進一間投資銀行，從無薪的實習生做起，清晨五點就去上班，最後存活下來，勝過所有競爭者成為正職分析師。

而靠著巴克萊投資銀行的實習經驗，以及台灣與大陸的求學背景，謝安終於展現出兩岸三地的獨特性： 「他們認為，你一個人具備了三個地方的培養：你既懂台灣，懂大陸，還懂香港——這就是我的優勢。」 

儘管抓住優勢，進入角逐激烈的投行，謝安繼續為自己 「戰略定位」。

他分析，自己不懂金融，法律又沒有學得特別好，既然不可能比專業，就比銷售成績——看你能為部門賺多少錢。

能夠加入投資銀行，都是來自各方的頂尖人才，這些哈佛、華頓商學院的畢業生，最大的弱點反而是高高在上的態度。

謝安卻不一樣。在與大陸客戶談生意時，客戶覺得北京大學畢業的謝安是自己人；回到台灣，面對家鄉的人也凡事好說話；這時候，親和力極佳的謝安，做出了優秀業績。

不像一些企圖心太盛者，因為侵略性過強，讓人築起防備戒心， 「當你沒有那種稜稜角角，而且你又沒有追求，沒有硬拼的時候，很自然就會有「人和」。」

表現優異的謝安，被挖角到香港天行集團擔任董事總經理，處理投資併購，不只頭銜三級跳，還坐擁維多利亞港景的高樓辦公室，當時25歲的他，年薪逼近500萬。

跨國共事，利用台灣人的身分優勢

在投行工作時，謝安接手了數字王國的破產案件，負責該公司破產後的重組工作。

在飛往洛杉磯途中，謝安才發現這家公司太神奇——曾獲 9 座奧斯卡電影視覺特效金像獎，「毀滅世界九次」，製作《阿凡達》等無數經典電影，創辦人是《鐵達尼號》導演卡麥隆——這是一間有故事的公司，乘載了人類電影共同的記憶。

謝安有了保護這間公司的念頭。

當時，美國破產法庭把公司判給中國和印度的股東，但員工卻是美國團隊。

謝安曾在接受媒體採訪時笑稱，每次開董事會，就好像聯合國開安理會——美國團隊說什麼，中方股東就說不行；中方股東說什麼，美國團隊就說胡扯；然後印方股東認為，只要美國人跟中國人講的，都不對。

那麼，謝安是如何上位數字王國CEO？

「這就是好玩的地方了。印方股東說，你來自台灣，我們應該是盟友啊，因為我們都討厭中國。」

美國團隊則說：「你是台灣來的，你知道我們美國如何支持你們台灣嗎？」

最有趣的是中方股東：「小謝啊，你北京大學的，咱們血脈相連啊！」

「在這個情況下，我就當了數字王國的 CEO 。」

看似幽默笑談，然而團隊變革、抉擇新任CEO人選，怎麼想也知道不是一場容易的過程。而謝安一直不變的，是他的人和——跨越文化藩籬，一個能對話的人，因此讓人信得過。

在當時，對美國股東而言，謝安較能與管理層溝通；對印度股東而言，謝安沒有大帽子，願意聆聽他們的聲音；中國股東則認為謝安懂中國文化，是自己人。

應對來自中國、印度、香港、美國的股東們，還有美國的管理團隊。如此複雜的跨國組成，謝安贏得了人心。

「我沒有什麼目的性，也不是來打仗的。當我處在那個環境的時候，大家都覺得你沒有所求，而產生工作上的信任感。」

用 「無害」 形容可能太超過；謝安並不傻。然而，不用狼性決戰，真能突圍殘酷廝殺的商場？

謝安確實寫下了新路。他說他的優勢是，知道自己適合做什麼：「我特別知道我適合做什麼樣的事情。我不會在公司往上衝，甚至衝到一定位置的時候，迷失自己。」

與謝安對話，你不難看見他侃侃而談之中的謙和與坦率。儘管處處談「他的不能」；然而每一處 「不能」，都使他的賽局槓桿至新高度。

領導團隊，一定要找比你強的人

不到30歲就接下千人規模的公司，這七年，謝安學到的最大一堂課：一家公司的成敗，很大程度取決於人才。

在我們看來人生不設限的謝安，反而認為自己的優勢是： 知道自己的極限。

「人才方面，一定要找比你更強的人。當你找來身邊的人都是強者時，你才可以遇強則強，不停地更新自己。當然人品也很重要，一個人品好又比你強的人，他一定會把你的管理帶到另一個層級，這是我一直強調的。」

要管理純美國公司本身就是一項挑戰， 「我做的比較對的事情，就是上任之後不停尋找人才。」

首先，謝安說服印度最大瑞來斯集團財務與運營副總裁Amit Chopra請辭原公司（當初是數字王國的印度股東，作為數字王國董事），請他到公司擔任財務長和運營總監。

第二步，謝安聘請資本市場界知名的朱希入隊。有趣的是，朱希當初還是謝安的「勁敵」——在競爭激烈的投行圈，兩人每次對打，朱希永遠是贏家，號稱投行界「金手指」。謝安想，這個人肯定不能當對手，得讓朱希加入公司。

朱希一加入，立即讓數字王國的資本戰略佈局展開新局面。不僅獲得中信和軟銀入股，兩年融資1億5000萬美金。 「他來之後就像有了強心針，我們公司可以有不一樣的格局和戰略。」（了解數字王國的商業模式與戰略，請閱讀：VR產業如何獲利？VR社交、VR電影、VR網購、VR辦公；未來世界裡，唯一限制是你的想像力。）

接下來，謝安再邀周永明擔任大中華區主席，王偉忠擔任創意顧問。除了管理層，謝安也聘請在谷歌和臉書工作11年、曾任臉書VR主管John Lagerling，加入數字王國成為獨立非執行董事——從董事會到管理層的黃金團隊，於焉形成。

經歷三年人事佈局，數字王國實現全面革新。

回憶這段歷程，謝安認為，自己最大的優勢是：大家看見他年輕，希望能夠幫助他。 「當時我年紀比較小，也比較誠懇，希望找這些人來公司幫忙。所以他們能不拘小節、不會去在意，要向一個比他小十幾歲、二十幾歲的人匯報。大家都是出於一個念頭：幫助公司度過難關。」

重整後的數字王國，帶著黃金團隊的陣仗，進軍VR科技，開展新商業模式——全力發展視覺特效、VR、虛擬人以及知識產權(IP)四大業務。對謝安而言，這一切，是帶著創業的心情。

謝安坦言這八年，自己繳過無數學費。 「我剛接手公司時是27歲，初生之犢不畏虎，現在回想起來，覺得自己真的蠻有勇氣，敢去接這個盤子。」

不打傳統戰的謝安，比任何人更早站上了業界成功的舞台。或許勇於在任何不可能的選項中冒險，就是他勝算的關鍵。

成功源於思考

一、為自己做個盤點。列下來，你不擅長什麼，你適合做什麼。針對你擅長的部份，你怎麼更多發展它？
二、在你的求學、求職旅程中，是否有可能跨越家鄉，累積一個、或多個新的文化背景？

三、分析一下，你認為，謝安為何在角逐激烈的職場，能不以狼性拼搏，贏得人和？說出你的論點後，想想這個論點，對你有何啟發？