十月封面主題是《嬴在氣場》——探索管理者的信心養成。於內作一個有安全感、能坦然面對自己優點、缺點的領導人，於外一個有信心勝任挑戰、帶給團隊信心的管理者，越是舒坦，你越能釋放自己最好的能力。於是八月精選書籍，我推薦《記得你是誰——哈佛的最後一堂課》，或許沒機會在哈佛商學院修課，但別錯過這本好書。
《記得你是誰》(Remember Who You Are)名列我最喜愛的書之一。第一次閱讀是在飛機上，才翻第一章就淚流滿面，擦濕了好幾張紙。每隔幾年重讀，都能從中獲得不同的啓發。
哈佛商院的領導力學分
哈佛商學院有個悠久的傳統，教授在最後一堂課講述自己的故事，作為送給學生的結業禮。最後一堂課上，教室里聽不到學生你來我往、爭相發言的個案研究討論。面對這群菁英學生，教授會傾訴自己的人生經歷——那些挑戰、成就、過失、富有深刻見地的智慧，傾心勉勵眼前這群未來的商業領袖。
本書收錄的15位哈佛大學教授們，都是培育領導力的專家，有些身兼《哈佛商業評論》的作者、編輯，也有的在業界擔任企業經理人。貫穿這15堂課的一致主題是：身為領導人應該如何創造更美好的優質生活。
由於分享對象是自己的修課學生，這本書中，我們有機會站在這份親近關係的位置上，聆聽這些學有專精、在業界佔有份量的教授們，內心深刻的聲音。
在商業職場方面，曾擔任麥肯錫高管、艾洛電子公司CEO的Kaufman教授，在《容許下屬跟你做對》一文坦率地指出，晉升執行長之後，再也得不到的兩樣東西：粗茶淡飯與肺腑之言。他傳授自己各種的刻意作法，好避免染上 「執行長毛病」，以能真正從基層聽見公司治理的問題。
辛辣幽默的Bell教授，則勸告同學畢業後《別去參加哈佛同學會》：因為「當你把車子停入 『校友歡迎晚會』的校園停車場時，你會忍不住打量其他車子的廠牌和款式，巴不得窺之老同學們畢業後混得有多好。然後，你開始檢討這短短幾年，自已獲得了哪些成就，還要從相對而非絕對的角度給自己打分數。更糟的是，光是設想五年以後的聚會場景，還會影響你今日做的種種決定，據此改變生涯方向，把無法立即實現的理想束之高閣。你看不見個人事業目標、自己真正在乎的事情，不敢為了為職涯做出冒險的決定，或是根本不敢做任何重大決定。只接受一份讓你買得起拉風名車，卻壓根兒不想從事的工作。」Bell在該文中，提供三個勇於冒險的策略， 而「勇於冒險的心理因素如何影響商業決策」，一直是他的研究主題，並且出版了多本著作。
忘記那個理想中的完美自我。不能坦然面對自己和別人一切優、缺點的領導人，是不可能做出適當決策的。
經常上電視節目作講評人的Koehn教授，提出《接受自己的不完美》。她從個人故事切入，鼓勵大家 「為自己算個總帳」，具體做法是：抽離自己以第三人的角度，來回顧自己各種人生片段，練習評量自己的長處、短處，承認自己的錯誤；不要因為羞恥心作祟而覺得自己無能——拼湊出有優點、有缺點、完整而真實的自我形象；忘記那個理想中的完美自我，因為，「不能坦然面對自己和別人一切優、缺點的領導人，是不可能做出適當決策的」。
最有趣的是，15篇生命經驗的傳承，有半數以上的內容，皆從不同角度深刻地觸及一位商業領袖的內在信心。
無論身為企業領袖擬定團隊戰略、個人進行職涯選擇、甚至面對下屬的反對，每個決策都需要智慧，更需要擁有被質疑的勇氣。真正成功的人，必須在眾聲喧嘩中，拋下眾人的眼光，為了正確的選擇冒上風險，大膽前行。
從每一位教授的分享中可以看見，哈佛大學期待培育的世界領導人，不是隨波逐流，追求名利雙收的短期報酬，而是真正能對身邊的人帶來正面影響，能為了眾人利益犧牲個人利益，在更高的視野上，做一個真正影響世界、改變世界的領袖。作為領導人的身分，與之隨行的，是一份更高的使命、情懷與期待。
儘管本書涵盖的面向豐富，但我只從成功領導人的 「信心素養」此一切面探究。据此，我將信心養成心法歸納為以下兩點：
一、打破你成功的定義
破除完美主義的迷思，如果你對成功的定義只有一種，與之而來的高度壓力，會讓你裹足不前，不敢冒險。如果你把成功的標準訂得很寬 ，往自己的理想職業前進，而不是把目標只限制在某個職位，那你會有更多彈性的空間，願意去嘗試不確定的事情。舉例來說，如果你認為成功的定義就是要成為像Bill Gates這樣身價上億的企業家，想到成功的可能性，就可能會使你裹足不前。如果你的定義放寬，例如：成為科技圈有影響力的領袖，那你便敢向這條路放膽嘗試。
二、重新省思身為領導人的身分和使命
不要忽視身為領袖的身分和使命，提高自己的格局。你可以思考幾個問題：別人怎麼看你？當別人和你相處時，又怎樣看自己？這個問題幫助身在高位的你自我省思。
你有沒有想到，無論是你的家人、員工，今天你站在這裡，背後有多少人幫助過你，使你取得今日的成就？更進一步，面對企業管理階層黑心醜聞層出，管理者應該站出來，看見自己承接了社會托付的一項重要資源——為人民創造龐大價值的私人企業，起身贏回企業領導人應得的榮譽與信任。
當你回答上述種種問題，重新發現身為領導人的重大使命，這種使命感，將讓你勝過私利、個人的不安全感、甚至權力掌控，成為一位真正的領袖。
最後，我以書中Rayport教授的勸勉畫龍點睛：
在人生的旅途中，你們會遇到種種可以贏得大好前途的機會、但不太確定最佳行進路線的狀況，一旦發生這種情形，就要發揮勇氣和信心——對自己的才賦有信心，對事業夥伴的才幹有信心、對創新的潛力有信心、對世界上形形色色的機會有信心。保持自信。不要因為擔心做錯決定，而浪費大好時機，也不要因為得過且過，而錯失改變世界的機會。別去理會身邊的噪音，拒絕接受別人的煽動。鼓起勇氣循序漸進，終於自己熱愛的事物，遵守個人的是非標準，思考自身和人類的處境，然後做件轟轟烈烈的大事。