<寫在前面>：互聯網產業是一個有意思的存在。這裡充滿衝突的故事，若能跟上一波趨勢，往往獲得很大的成就。年輕人最懂、最在行的互聯網世界，讓他們握有彎道超車的機會。
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互聯網產業，是媒體鎂光燈下的焦點，也是專屬於年輕人的舞台。高額的薪酬回報下，躍躍欲試的人蜂擁不斷。（閱讀上集：未滿 30 晉升主管？ 有時候你需要的是勇氣和機遇）
「只要你投入，就有相對應的回報。」 是業界經常掛在嘴邊的一句話。
記得Cheer接受我採訪的隔一天是星期日，但她還得早早上班。字節跳動一週上班6天，另一週上班5天，他們管這叫休「大小週」。多的這一天，薪資以 2 倍計算。
互聯網行業有個不成文的潛規則——每間公司升遷制度向阿里巴巴看齊，薪資也清清楚楚：P4-P5屬於入行大頭兵；P6執行者的年薪大約30-56萬人民幣；P7除了執行還要帶領一個團隊，年薪大約70-200萬人民幣；P8除了帶領一個團隊，還要運營一項業務，年薪可達150-250萬人民幣。互聯網產業裡的每個人，都可以在這張表中，找到自己的位置。
互聯網行業裡的時間計算，以一種「極致壓縮」的形式運轉，參賽者仿佛各自駕駛一班雲霄飛車，一鳴槍即奮力直奔——用自己的10年，活出別人30年的成就——按下了人生的快轉鍵。
高額報酬，是這場遊戲的回饋，或許也促使了這個行業成為備受矚目的焦點。升遷、跳槽、配股、加薪，構成了業界的主流價值觀。
「三年不跳槽，恐被質疑不思進取，沒有保持火力、戰鬥力。」當初這樣的想法，一度造成Cheer巨大壓力，她在中國大陸最大的旅遊攻略平台螞蜂窩待了 7 年半，想要轉換跑道時，深怕這種「業界沒說出口」的潛規則，變成自己的致命傷。
阿里巴巴內部更有 「361淘汰機制」：每半年評估一次績效，同儕互相被排名。員工分為三類人：有能力的3成同仁會得到優良績效；6成同仁表現中等；剩下最後 1 成的人被視為能力不佳，列為淘汰邊緣。如果一個財年兩次考核都被評為 1 ，就會被開除。
畢業之後，加入互聯網行業的新血們，瞬間進入這場「時間的賽跑」：30歲之前必須晉升P6-P7，最好帶領一個小團隊；35歲至少升P8，負責一項業務，年薪約600萬~1000萬新台幣。惟恐沒做到，下一個被裁掉的是自己。每個人，提前為自己的40歲做足了預備。
這是一個戰場，一座殘酷舞台；然而年輕人風起雲湧，90後創業家代有新人出。
台灣人融入大陸互聯網公司 你要很拼命，強適應！
卻不是每個人都適應這樣的戰場。每個台灣人，都必須經歷一個轉化的過程。
「執行、談判、拓展業務……」Cheer笑稱「爭吵」是一種生活寫照。一人肩負上億人民幣業績，若非一個又一個甘於奉上青春的熱血青年，哪能締造出營收奇蹟。
「你要很拼命，強適應！」不斷讓自己轉換狀態，是一種投入工作的努力程度。 在台灣同學眼中，Cheer是那種「很敢競爭」的類型，來到大陸，卻覺得自己像一隻小綿羊。
台灣人表達比較客氣，能做到幾分說幾分話，給出承諾時顧慮多，行動較保守，速度相對慢。相反地，大陸人的溝通方式不一樣，成果還沒出來，他先承諾你。面對他們的 「敢」，Sky 調整自己的溝通方式： 「我學到台灣人要對自己有信心，你值得在職場展現自己。」
除了強勢溝通，人脈資源也必須後天補齊。Cheer曾經見識一位大陸的年輕朋友以新人之姿加入公司，推動業務的速度如同老手。他一進公司，一看許多舊同事，立刻拉了一個群，一位位舊同事相繼把過往人脈相拉入群，事情馬上成就了。回憶這段歷程，Cheer分析已經不是台灣人的能力問題，比拼人脈這件事，急不來，卻需要趁早累積。
「你需要有抗壓性，適應力，能面對競爭」 Ian 說。
瞬息萬變的行業焦慮 超前面對「未來危機感」
高壓快節奏之下，確實不是每個人都順著 「標準體制」 往上爬。
有一些人，賺得互聯網產業的資歷後，繼而轉戰傳統行業，尋求自己的一席之地。舉例來說，他們可能幫助王老吉這個老字號的飲料品牌，線上化、年輕化；又或者，一票人投入平安集團，協助推動陸金所（互聯網金融）上市。以過往6-7成的薪資，圖一份安定。
畢竟不是每個人，皆能堅持在這條軌道上，馬不停地狂奔。許多人受不了工作強度，不少互聯網公司的員工流動率極高：「這波人倒下了，再有一波人起來，那波人再倒下來，新一波人又興起。」仿佛一幅互聯網行業眾生相。
被壓縮的時間裡，每個年輕人都無法逃避面對「未來危機感」。不停歇地浮沈於變動中，被瞬息萬變充滿不確定的行業焦慮包圍著。
年輕苦一下，賺得多一些，坐領股票，提前退休。是許多人心中的夢想。
「下一步要做什麼，如何拿到更多錢，我的晉升之路很明確。」Cheer說。
2020年估值達1800億美元的字節跳動，何以取得如此巨大的成功？追究起來，除了高層管理者的前瞻力，抓住微影片浪潮、持續擴張外，Cheer分析，「管理團隊如何確保大量的執行人力，又維持大量人力的戰鬥力」，是公司能以勝出的關鍵。
中國互聯網行業高速狂飆，生猛長成，然而有時候長得太快，企業文化還來不及跟上。身處行業裡的人，顯得焦慮。
不過文化這一點，YY(匿名/Sky的公司) 似乎做得還不錯。
YY的成功，靠著一群粉絲用戶的存在。但厲害的是，它的粉絲不只用戶；創辦人的領袖魅力，讓員工也甘心臣服於他改變世界的夢想，一同奮戰。
Lan 憶起初創階段：「當時玩得很開心，加班也沒關係。就是大家希望一起把這件事做好。」公司自由的氣氛，讓人情願為之奮鬥。
台灣人進軍大陸，還有優勢嗎？
2016、2017年，被 Ian 視為「台灣設計師」享有特殊紅利的最後一波。當時大陸對台灣人的設計感與國際化視野有很好的印象。身懷設計專業的 Ian，一路獲得備受器重的機會：「我得到了很大的成就，很想分享給身邊的人，」
「我想招募很多台灣人。」Ian 計畫運用手邊資源，多雇一些台灣人來打拼，「很可惜的是，那時候沒有找到一個敢放下一切追求機會的人。」
積極面試台灣人的他，卻面臨了沒想過的掙扎。來應徵的台灣員工，問他的第一個問題都是：「我來了怎麼辦？」
「他對住宿的擔憂，給我很大的壓力。在你沒有海外工作經驗時，我給你第一線嘗試的機會，也願意給你回報。但你擔憂很多安頓的事情，我也有壓力。」Ian 身為主管扛著團隊業績的高壓，「我在前面衝，需要有人來幫我。」
「後來我放棄了，」Ian 發現，想招台灣人，要付出的成本太大；自己似乎還得肩負對方生活的責任： 「身為主管，我把你招來了，除了培養你這個人，我會不會還需要照顧你的生活、幫助你的工作、料理你的人，你生病了怎麼辦？」
或許來應試的人，帶著尚未獨立的依賴心；又或許，來的人，帶著台幹時期的預想，期待公司將一切照料妥當。但這對制度尚未完善的新創公司、local hire就能找到相應人才的前提下，尤為困難。
「我剛來的時候，福利待遇也不完善，但只要有相對應的投入，你會收穫相應的回報。」Ian 第一份海外工作駐派樂視香港分公司，當初他一見機會馬上就去了，幾個人擠一間宿舍，生活條件並不優渥。但這份工作，打開了他的冒險之旅，爾後他獲得機會調派美國與北京，造就了今天一切的機遇。
「我感覺，很多人對安頓的渴望，大於對機會的渴求。」 多數人會選擇相對安穩的生活方式；然而每個人探索新大陸，都需要離開原來的地方；你需要處理你沒處理過的狀況，包括未知與孤單；在這過程中，驅動你的是勇氣和野心。
當初台灣人仗著設計能力與國際視野，優勢很突出；但是今天大陸的互聯網行業具有一定程度的優勢，他們在移動互聯網和App應用方面更為超前，別人就不見得把你看成先驅者，這與你待在哪一個產業領域有關係。
過去互聯網行業還未成氣候，產業沒有這麼多機會沈澱，你的機會就很多。但隨時間過去，他們不管能力如何，透過不斷試錯累積了越來越多的實戰經驗，會期待你也具備相同的經驗值。
時至今日，台灣人進軍中國互聯網行業，還有什麼機遇呢？ 可能「台灣設計師」不再總是無往不利，但只要你敢試，互聯網給年輕人的舞台，一直都在。
台灣人進入中國大陸市場，進入了一種「公平競爭」，只因你是台灣人就錄取你，對你具有特別的好印象，這樣的紅利期瀕臨尾聲。「公平競爭」意味更劇烈的賽局，你的競爭者多了，你們被放在同一條起跑線上。
「但互聯網產業裡，年輕人的優勢一直存在，機會也一定有。這個行業就是只要努力，就有相應的回報。」Ian說。
成功源於思考
一、身為一位市場開拓者，你需要和大陸公司談生意，回顧一下合作中有沒有難以取得共識、不斷磨合的部分。當你理解了中國大陸互聯網產業思維時，你覺得溝通上有什麼可以調整之處，好達到你的目標？ 二、除了互聯網產業，有沒有哪一個產業屬於正在發展的賽道（ex: AI、5G、科技+醫療...），具有未來發展的前景，又和你的志趣專業相符合？ 三、若想前往海外工作，你可否揣測一下面試的主管在意什麼？他的心境與壓力是什麼，你要如何幫助他？